編者按：想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。

還有一家死于這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最常見方法之一。

創(chuàng)業(yè)家對(duì)這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問(wèn)題”。#13找到利基市場(chǎng)靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。所以為什么愛彼迎面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還能獲得成功?因?yàn)閻郾擞岢隽藥讉€(gè)新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無(wú)論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對(duì)度假房在房主不在期間的出租。

最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，新穎度并沒(méi)有那么重要。

正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問(wèn)題，等你找到答案的時(shí)候，你自然會(huì)明白。

我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环帧?、資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話，很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。理才網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目，前前后后的投入估計(jì)在15個(gè)億左右。